Mikroökonomie, Makroökonomie, makro-systemisches Denken. Drei Arten, die Wirtschaft zu betrachten. Drei Ebenen der Perspektive. Und doch fehlt eine davon fast vollständig in unserer üblichen Weise, die wirtschaftliche Realität zu begreifen. Beginnen wir mit einer Metapher.
Die Schachbrett-Metapher
Mikroökonomie: Sie sind eine Figur auf dem Schachbrett und betrachten die Dinge nur aus Ihrem eigenen Blickwinkel und nach den Regeln des Spiels.
Jede Figur auf dem Brett hat eine Rolle, einen Wert, eine Beweglichkeit.
Die Königin bewegt sich frei in alle Richtungen. Sie repräsentiert die multinationalen Unternehmen — mächtig, agil, in der Lage, Märkte in wenigen Zügen zu durchqueren. Der Springer springt unerwartet, umgeht Hindernisse: Investmentfonds, disruptive Startups. Der Läufer gleitet diagonal, seiner Bahn treu: die spezialisierten Industrien, die ETI, die Innovatoren und Unternehmer mit jenem schöpferischen Wahnsinn, der die Ordnung der Dinge revolutioniert. Die Türme, etablierte Unternehmen mit einem seit langem gereiften Markt. Und dann sind da die Bauern — die Haushalte, die Arbeitnehmer, die Kleinunternehmen. Unverzichtbar für das Funktionieren des Spiels. Im System oft opferbar.
Sie beobachten die Welt von der Figur aus, die Sie sind. Sie befinden sich im Spiel. Sie nehmen Ihre Einschränkungen, Ihre Handlungsspielräume, Ihre unmittelbaren Gegner wahr. Sie optimieren Ihre Position nach den Regeln, die Ihnen aufgezwungen werden. Wie legt man einen Preis fest? Welche Strategie wählt man, um zu wachsen, zu überleben, an Leistung zu gewinnen? Wie entscheidet man zwischen zwei Lieferanten? Wie handelt man seinen Marktanteil aus? Die Mikroökonomie modelliert Wirtschaftsakteure von innen — ihre vermuteten Rationalitäten, ihre Strategien, ihre Reaktionen auf Signale.
Sie schaut durch das enge Ende des Fernrohrs. Und das tut sie sehr gut.
Das Schachbrett verlassen
Die Makroökonomie besteht darin, das Schachbrett zu verlassen, um es von etwas höher oben zu beobachten. Die globalen Gleichgewichte. Die Funktionsregeln. Die Gesamtdynamiken.
Die Zinssätze. Die Geldschöpfung. Die Haushaltspolitik. Der internationale Handel. Die Inflation. Das Wachstum. Die Arbeitslosigkeit. Das Spiel als System gesehen.
Die Makroökonomie versucht, die Bewegungen der Figuren zu organisieren, um das unmittelbare Chaos auf dem Brett zu vermeiden. Sie überwacht die Ungleichgewichte, einen Inflationsdruck hier, eine sich bildende Blase dort, eine Nachfragverlangsamung in einer Ecke des Bretts. Sie ist unverzichtbar. Und doch bleibt selbst auf dieser Höhe etwas Wesentliches unsichtbar.
Noch weiter zurücktreten, um den Tisch zu sehen
Treten wir noch weiter zurück, bis wir den Tisch sehen. Den Tisch, auf dem alles ruht: das Brett, die Figuren, die Uhr, die beiden Gläser, die Flasche Brandy. Dieses Fundament, über das niemand spricht, weil niemand im Spiel einen Grund hat, es anzuschauen — und das wir in unserer Weise, die Wirtschaft zu begreifen, nie berücksichtigt haben.
Das ist es, was ich Makro-Systemik nenne: das Denken auf der Grundlagenebene. Das der Bedingungen, die die Existenz des Wirtschaftssystems selbst erst ermöglichen. Das gesamte Spiel beruht auf der Idee, dass dieser Tisch ewig ist. Dass er keine Grenzen, keine Fragilität, keine Einbruchsschwelle hat, dass er den Figuren stets die für ihr Wachstum notwendigen Ressourcen liefern wird.
Also nagen die Figuren, ohne Schutzvorrichtungen, kontinuierlich an ihm. Nicht aus Bosheit, sondern aus Logik. Um zu wachsen, zu existieren, die Regeln des Bretts zu befolgen — zapfen sie den Tisch selbst an. Sie konsumieren seine Substanz. Und das Brett misst das nicht. Es hat keinen Indikator dafür. Es belohnt sogar die Figuren, die den Tisch am schnellsten fressen — das nennen wir «Leistung».
Aber was ist dieser Tisch?
Konkret ist der Tisch die Gesamtheit der Bedingungen, die die Wirtschaft im Allgemeinen als gegeben betrachtet.
Ein stabiles Klima. Funktionierende Ozeane. Fruchtbare Böden, die Nahrung produzieren können. Verfügbares Süßwasser. Zugängliche Energie. Ökosysteme, die regulieren, filtern, regenerieren. Biodiversität — diese Millionen unsichtbarer Wechselwirkungen, die die Gleichgewichte der lebendigen Welt aufrechterhalten.
Aber das ist nicht alles; die Solidität dieses Tisches wird ein soziales Vertrauen begründen. Eine minimale geopolitische Stabilität. Funktionierende Institutionen. Logistiknetzwerke, die Bestand haben. Öffentliche Gesundheit als kollektive Kapazität.
Kurz: alles, ohne das das Schachbrett nicht existiert.
Diese Elemente haben in der Regel keinen Marktpreis. Sie erscheinen nicht in Bilanzen. Sie fallen nicht ins BIP-Gewicht — außer wenn sie zerstört werden. Und genau darin liegt die Perversität des Systems, für das «was sich nicht zählen lässt, nicht zählt!».
Die Spielregel belohnt die, die den Tisch am schnellsten fressen
Die vorherrschende Wirtschaft misst die Marktströme. Sie misst die Aktivität. Sie misst nicht — oder kaum — die systemische Nachhaltigkeit. Und diese Asymmetrie produziert buchhalterische Absurditäten, die wir schließlich normalisiert haben.
Ein zerstörter Wald erhöht das BIP: Holzverkauf, Beschäftigung beim Fällen, Transport, industrielle Verarbeitung. Ein Ölunfall auch. Ein Krieg auch. Eine Klimakatastrophe auch.
Warum? Weil das Brett die durch Reparaturen und Wiederaufbau generierte Aktivität verbucht, ohne jemals die Zerstörung des zugrundeliegenden ökologischen, sozialen oder zivilisatorischen Kapitals zu integrieren. Es verbucht das Abnagen des Tisches als Leistung. Es belohnt es.
Eine Figur, die einen Wald zerstört, ist eine Figur, die wächst. Eine Figur, die ein Ökosystem restauriert, ohne es zu monetarisieren, ist eine Figur, die stagniert, ja sogar zurückgeht.
Die Frage, die die Wirtschaft nicht zu stellen wagt
Die Regeln, die wir uns in dieser Unbewusstheit geschaffen haben, lassen uns Leistung und Robustheit verwechseln. Wir messen das Wachstum der Figuren, ohne jemals zu begreifen, dass es auf der Degradierung des Tisches beruht.
Das makro-systemische Denken verschiebt das grundlegende Problem.
Es stellt nicht mehr nur die Frage: «Wie produzieren wir mehr?»
Es stellt die Frage: «Was sind die Bedingungen, die es dem System ermöglichen, weiter zu existieren?»
Diese Verschiebung mag unbedeutend erscheinen, ist aber in Wirklichkeit radikal.
Denn eine Zivilisation kann eine Rezession überstehen. Sie kann eine Finanzkrise, eine Schuldenkrise, sogar eine längere Depression absorbieren. Die Geschichte bezeugt es. Die Figuren fallen, das Brett reorganisiert sich, das Spiel beginnt von neuem.
Aber eine Zivilisation überlebt den Zusammenbruch des Tisches selbst nicht. Der Zusammenbruch der Bodenfruchtbarkeit, die Destabilisierung der hydrologischen Kreisläufe, die Unterbrechung der globalen Logistikketten — diese Phänomene haben keinen Wiederherstellungsplan. Kein Leitzins löst sie.
Der wahre Reichtum einer Gesellschaft liegt in ihrer Fähigkeit, den Tisch selbst zu erhalten.
NEMO IMS: Ein Geldsystem, das die Spielregeln ändert
Geld ist ein Signalsystem. Es lenkt Verhaltensweisen, Investitionen, Produktionsentscheidungen. Es bestimmt letztlich, was «etwas wert ist» und was keinen Preis hat.
Im aktuellen Geldsystem wird Geld hauptsächlich durch Schulden geschaffen. Jeder Euro oder Dollar im Umlauf entspricht einem Rückzahlungsversprechen — mit Zinsen. Diese Mechanik zwingt zu einer unvermeidlichen Logik: Man muss wachsen, um zurückzuzahlen. Man muss mehr produzieren. Mehr extrahieren. Mehr verkaufen und… den «Tisch» zerstören.
Das aktuelle Geldsystem fordert die Figuren nicht auf, den Tisch zu schützen. Es verbietet ihnen wirtschaftlich, aufzuhören. Aufhören bedeutet nicht zurückzuzahlen. Nicht zurückzuzahlen bedeutet zu verschwinden.
Das Abnagen ist keine Abweichung. Es ist eine architektonische Verpflichtung. Und wenn das Problem architektonisch ist, muss die Antwort es auch sein.
Um auf diese Architektur zu antworten, schlage ich NEMO IMS (Negentropic Money International Monetary System) vor.
Die Grundidee ist einfach zu formulieren, auch wenn ihre Umsetzung komplex ist. Wenn Geld ein Signal ist, sorgen wir dafür, dass es Signale sendet, die mit der Gesundheit des «Tisches» übereinstimmen.
Im aktuellen System ist die Geldschöpfung an Schulden und Wirtschaftswachstum gebunden. Im NEMO IMS ist sie an die Regeneration lebender Systeme geknüpft. Geld wird nicht mehr gegen ein Versprechen zukünftigen Wachstums geschaffen, sondern gegen einen konkreten Beweis der Wiederherstellung von Ökosystemen, Böden, Gemeingütern, planetarischen Gleichgewichten.
Diese Umkehrung ist nicht kosmetisch. Sie berührt die grundlegende Architektur.
NEMO IMS artikuliert mehrere komplementäre Mechanismen. Einen Austauschstandard auf Basis der Planetaren Grenzen — der neun Grenzen des Erdsystems, die von Johan Rockström und seinen Kollegen identifiziert wurden — als systemischen Wertreferenzrahmen. Einen negentropischen Geldschöpfungsmechanismus: Das neu emittierte Geld ist an nachprüfbare Maßnahmen zur ökologischen Regeneration geknüpft. Eine internationale Governance — das GAIA Economic Symposium (in meinem Buch erläutert) — die mit der Überwachung der Gleichgewichte zwischen Geldausgabe, ökologischer Regeneration und distributiver Gerechtigkeit beauftragt ist.
Was NEMO IMS zu erreichen sucht: die monetäre Logik mit der makro-systemischen Logik in Einklang zu bringen. Dafür zu sorgen, dass das Geldsignal aufhört, das Abnagen zu belohnen — und anfängt, das zu valorisieren, was die Wirtschaft nie zählen konnte: die Pflege dessen, was alles zum Existieren bringt und noch einen Sinn hat: den Tisch!
Die Wirtschaft spielt seit Jahrhunderten Schach. Sie hat ihre Figuren perfektioniert, ihre Regeln verfeinert, ihre Strategien ins Unendliche verfeinert. Und die ganze Zeit über nagten die Figuren am Tisch.
Zuerst langsam. Dann immer schneller, je mehr die Regeln des Bretts diejenigen belohnten, die am schnellsten gingen.
Die ökologische und klimatische Krise, die wir durchmachen, ist kein punktuelles Marktversagen. Es ist das Signal, dass der Tisch anfängt nachzugeben.
Keine Strategie auf dem Schachbrett wird dieses Problem lösen. Keine Figur, so mächtig sie auch sein mag, kann einen Tisch retten, den sie weiterhin frisst.
Es braucht tiefgreifende Regeländerungen. Die Grundlagen des Geldes neu denken. Eine Wirtschaft aufbauen, die den Tisch sehen kann — und ein Geld, das in der Lage ist, für ihn zu sorgen.
Daran arbeitet Debunk'Onomy mit NEMO IMS.
Jean-Christophe Duval